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组长必备法宝两件套,让您工作得心应手!
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组长必备法宝两件套,让您工作得心应手!

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班组长处在企业管理工作的最前沿,责任重大。

在激烈的市场竞争压力下,中国制造企业进入微利时代,为应对多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。

企业生存与发展的关键在于实现“高质量、低成本、快交期”,这些最终要由一线员工来完成,而班组长正是一线员工的直接组织者和指挥者,也是连接管理层与一线员工的桥梁。

班组长管理水平的高低,直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,还直接关系到企业的经营成败。

班组长不合格,失效的不只是一个基层管理岗位,而是整个生产现场!

《班组长现场管理使用手册:方法、实例和工具》以全新视野,深入阐释班组长实战管理之方法、实例和工具,26个班组实战管理工具、20个中外班组实战管理经验、33个班组管理实战管理案例!

 

解析管理方法    传授推行技巧

提升员工素养    塑造工匠意识

提供班组工具    实现绩效飞跃

学习:26个班组实战管理工具

详解:20个中外班组实战管理经验

剖析:33个班组管理实战管理案例

 

《班组长现场管理使用手册:方法、实例和工具》针对班组长现场管理的工作特点,从现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理、现场安全管理等入手,通过实例、工具、方法等让班组长高效地掌握各项现场管理实用技能,并快速运用到实际工作中。

 

《班组长实战管理使用手册:方法、实例和工具》班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,不仅要完成各项生产计划指标,还必须做好的各项管理活动。作者结合20多年在制造企业的实践经验,解答了班组长工作中的种种困惑。针对班组长的岗位和工作特点,从一线班组长自我提升、工作职责和实战管理入手,详细介绍班组长角色认知和自我成长、日常工作和事务管理、目标、计划和制度管理、人员管理、领导艺术、团队建设、班组文化等,并通过实例、工具、方法等让班组长高效地掌握各项实用管理技能,并快速运用到实际工作中。

 

 

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